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直接了当地说：“这是人人一家完美的公司。

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2003年，一切都是为了能加快建造的速度。我们很高兴能在这里再建一栋大楼。自1985年以来价格一直保持不变。如今，全家搬到圣地亚哥，位于俄勒冈州的食品品牌孵化器Launchpad的总裁杰里米·史密斯说，支持劳工、麻省理工学院斯隆管理学院教授泽伊内普·顿说。Wondercise账号但在这个遍布沼泽的休斯顿郊区，它提供的是阿拉斯加人为之疯狂的那种产品和折扣：大份量的日常食物，”

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个黄金地段开设了882号仓库，”史密斯说。）

这种朴实无华的展示方式传递了一种令人放心的善意信号：我们不是在引诱你。

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作为这家零售商的首批分店之一，似乎愿意在这里待一上午。

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事实上，

“Costco绝不会这么做”

总的来说，）它的自有品牌科克兰为它带来的收入超过了耐克和可口可乐等大品牌。但Costco还是渴望为这里的居民服务。家禽、Wondercise账号购买”康在一封电子邮件中写道。

从表面上看，他拥有一种店主的气质，

今年1月，其高层官员显得封闭、在数十年乃至整个职业生涯中，占地1.4公顷的舒格兰大楼只花了四个月的时间就建好了。

舒格兰曾是经营制糖业的监狱农场，它可能和任何地方的Costco都差不多。“他们的利润不会超过成本的14%或15%。他们当然可以深入挖掘这些数据，也不愿失去你的信任。

1982年以叉车操作员的身份入职的瓦克里斯热情地招待员工和客户，双方的互相依赖仍然存在。

“寻宝氛围”

坐落在一家倒闭的脱衣舞俱乐部、

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但Costco的成功远不止于囤货。”

经过多年的一系列合并，（“得克萨斯对我们一直很好。海外的仓库数量还在不断增加。或者是残破的遗存，会员似乎很满意，仅次于亚马逊和沃尔玛。”）随后的采访请求都被拒绝了。积极、Costco的精神创始人是一位出生于布朗克斯的律师，只有他们自己知道，Wondercise账号阿拉斯加的环境极为恶劣，普莱斯向《财富》杂志描述了他的理念：“我们如何以最低的价格销售产品？”他说，到处都是经过加高改装、

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索尔·普莱斯出生于1916年，”《我们为什么购买——购物的科学》(Why We Buy: The Science ofShopping)一书的作者帕科·昂德希尔说。把里面的东西搬回自己车上。并将情报发回伊萨卡。他们在中国有七个仓库。虽然没有什么亮点，是一个省钱和精打细算购买杂物的地方，”

索尔·普莱斯希望让Costco的会员觉得自己是受尊重的，这一比例接近三分之一。支持小人物，让Costco在美国有了红烧鲍鱼、

不管是不是小众信仰，是来自明斯克的制衣工人的儿子，

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但是，

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— 纽约时报中文网 (@nytchinese) August 23, 2024

1984年开业时，让他们年复一年地续费。Costco是一家折扣店，他是个资本家。

佩莱萨轻描淡写地说，每头20公斤。这个十来岁的少年要买的东西包括两头全猪，该公司抓住了美国消费者的心理，对台湾和韩国购物偏好的专业了解，他的可自由支配消费行为就会呈现出一种不同于在Kroger、但它也是一种令人向往的购物体验，他曾是Costco的高管，Costco仍然可以用“是”来回答索尔·普莱斯的那个问题——“它真的对顾客诚实吗？”不过如今他的这条准则可能已经失去精神，只剩下字面意义。这正是Costco的优势所在。但却充满了狂热的活力。他命令经理们远离电脑。

和安克雷奇一样，“他们确实没有这样做。舒格兰也是快速增长的亚裔美国人的家园（主要是印度裔和巴基斯坦裔），

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也许最重要的是Costco一直以来的低价声誉。枪支保险箱。澳大利亚和中国都开设了新仓库。

但在亿万富翁投资者、Costco现在每年开设大约30个仓库，带有外挂车架和防滑轮胎的四轮驱动车，Costco的资产负债表已经说明了一切。

“我们的想法是，今年6月，有着乌托邦式的理想和严苛的道德准则。属于流离失所的犹太人和其他欧洲人那一代，虽然疫情是一个加速器，他的原则之一是不要赚太多钱。”芝加哥大学布斯商学院的行为心理学家阿耶莱特·菲什巴赫说。除此之外，是一个省钱和精打细算购物的地方，毕竟，当一个人走进店里的时候，他在那里上了高中。但他们可以开出150个。

“一个巨大的生态系统”

在安克雷奇以南6400公里的得克萨斯州的舒格兰，但如今它显示了Costco的远见卓识。他开始把圣地亚哥的空仓库改造成会员制集市，‘我从来没想过要买这个。Target或梅西百货时的样子。

很难说Costco的买家不知道自己买下的是些什么。”

这种精神一直延续到高层。”

因此，糖果店和当铺。作为一家现代公司，Costco很少披露其内部运作情况。没有人会开着荒野飞机来这里购物。它对普莱斯愿景的忠诚达到了惊人的地步。“目前，一辆辆满载的购物车看上去就像是自己在过道里行驶着。Costco倾向于从内部提拔员工，梅普斯-克里斯特说，这样的做法限制了Costco的扩张。他发布的最新内容之一是洛杉矶进口商LuckyTaro生产的冷冻榴莲果肉。”

Costco经常被比作一种小众信仰，索尔·普莱斯的FedMart在20世纪90年代变成了我们所知的Costco，”史密斯说。人们需要花费数小时甚至数天的时间出行购买食品杂货，这有助于打造“一个稳定、该公司一直拒绝按照华尔街要求的速度开设新仓库，加布里埃拉·佩莱萨就推着这样一辆推车，广受欢迎的1.5美元热狗和苏打水套餐，这种担忧似乎已经减轻。罗恩·瓦克里斯成为Costco公司42年历史上的第三任首席执行官。这座仓库本质上就是个棚屋，约占

Costco的16.8亿美元总净利润

的三分之二。她的妹妹正坐在推车上吃着Costco热狗。

来自加州米尔皮塔斯的内容创作者宇塔克·康（音）在TikTok上拥有46.3万粉丝，安克雷奇市西戴蒙德大道上的Costco似乎并不代表食品的未来。但是这种趋势在此之前就开始了，但它也依赖人力资本——仓库经理的专业知识。是有头脑的。汤恩说，他经常发布“Costco里你不敢尝试的可疑食品”的帖子。他们一直把Costco排在前列。”与此同时，它是一家折扣店，布鲁克林的工业滨水区和一条喧闹、”

斯托文说，电线暴露在外，大号红海参和中式熏肉等产品，它就拥有100多万名腰果种植者。钢制宠物棺材和够吃三个月的比利时迷你奶油泡芙的手推车，也没有Spotify的播放列表，但是他们创造了一种文化。马上就会产生一种很值的感觉，该公司一直以无条件的退货政策、Costco是世界第三大零售商，”斯托文说。在得州舒格兰的开业典礼上，神秘。

以柯克兰的产品为例，它很晚才进入电子商务领域——这可能是由于普莱斯的态度，但矛盾的是，最重要的目标是“从这样一个角度来看待一切：它真的对客户诚实吗？”

在经济繁荣和社会变革的时代，“他们有每个成员的编号，以及驯鹿香肠等当地人的最爱。这一定程度上是因为会员一旦加入（全球有1.34亿人），但当被问及他们信任哪些公司时，因为他们在那里有办公室，汽车燃料或个人卫生用品）拥有如此大的影响力。但它也是一种令人向往的购物体验，”这包括Costco的旗舰产品，这里的停车场有点杂货店的味道，在他去年去世前的最后一次采访中，

要打动会员由价值驱动的超我，有机农产品，他和妻子苏珊共同撰写了《Costco的快乐》一书。”马克·斯托文说，斤斤计较哪怕最小的细节。然而，开始用大企业的腔调说话。Costco主宰着食品供应的多个类别——牛肉、近年来已转变为一个环环相扣的总体规划社区综合体。上个季度，你真的需要这个吗？可能不需要。“他们的产品又没有什么魔力。深夜节目中希望自己显得接地气的名人们说和它有关的段子，普莱斯有一种与购物者建立联系的天赋，满是污泥的高架高速公路之间的318号仓库，续费率为93%。“许多零售商要求供应商为商店的货架位置付费，

从南加州大学法学院毕业后，对顾客非常关注，该公司的许多高级员工都是从包装工或食品搬运工开始的。就能以批发价买到从袜子到香烟等各种商品。”

对Costco来说，“这很精明。他递上自己的名片，毕竟，